Pointmort

Un diagnostic écrit par un franchisé en activité

Onze chiffres d'un mois. Un verdict, cinq actions classées en euros.

Pour le franchisé d'un petit réseau de fast-food, un restaurant hors de Paris, 30 à 80 k€ de chiffre d'affaires par mois, qui ne voit ses vrais chiffres que par le comptable, une fois par an.

Un mois de chiffres · restaurant d’exemple

Exemple

Le mois, en onze lignes

11 sur 11

Chiffre d’affaires HT
52 000 €
Achats alimentaires et emballages
15 600 €
Masse salariale chargée, hors vous
12 480 €
Masse salariale chargée, avec vous
17 680 €
Loyer
4 160 €
Commissions de livraison
2 600 €
Redevances de franchise
2 600 €
Énergie
1 560 €
Autres charges fixes
2 080 €
Remboursement d’emprunt mensuel
2 500 €
Nombre de tickets
6 400

Verdict

Exemple

Mois d'exemple · 52 000 € HT

3 220 €

restent, salaire du gérant payé et emprunt réglé. C'est 6,2 % du chiffre d'affaires.

Part du chiffre d'affaires

  • Achats et emballages30,0 %
  • Masse salariale, hors vous24,0 %
  • Loyer8,0 %
  • Livraison5,0 %
  • Redevances5,0 %
Cinq actions suivent, de la plus lourde à la plus légère.

Comment ça marche

Onze chiffres, cinq minutes, un verdict

  • Saisissez un mois : chiffre d’affaires HT, achats alimentaires et emballages, masse salariale chargée avec et sans vous, loyer, commissions de livraison, redevances, énergie, autres charges fixes, remboursement d’emprunt, nombre de tickets.

  • Cinq minutes, le relevé du mois sous les yeux. Rien d’autre à préparer.

  • Vous lisez un verdict, puis cinq actions classées en euros, de la plus lourde à la plus légère.

Diagnostic · mois d’exemple

Exemple

Verdict

3 220 €

restent sur 52 000 € HT, salaire du gérant payé et emprunt de 2 500 € réglé. Avant le salaire : 8 420 €.

Cinq actions, en euros par mois

  1. 1

    Achats et emballages

    Recompter les pertes, comparer les deux plus gros fournisseurs.

    1 040 €

  2. 2

    Livraison

    Pousser la commande directe au comptoir : 5 % du chiffre part en commissions.

    780 €

  3. 3

    Planning

    Recaler les heures creuses, de 14 h à 18 h.

    624 €

  4. 4

    Énergie

    Relever les compteurs, couper ce qui tourne la nuit.

    312 €

  5. 5

    Charges fixes

    Relire les trois plus gros contrats.

    208 €

Exemple

Un verdict, puis cinq actions chiffrées en euros

  • Le verdict dit ce qu’il reste ce mois-là, une fois votre salaire et votre prêt payés.

  • Chaque action porte son montant par mois. La plus lourde passe en premier.

  • Écrit par un franchisé de fast-food qui fait tourner son restaurant.

Exemple chiffré : un mois fictif, un restaurant à 52 000 € HT. Ces montants ne sont pas ceux d’un vrai restaurant.

Achats

31,0 %

du chiffre d'affaires

Masse salariale

38,0 %

avec votre salaire

Six mois de ratios

Exemple
30 %34 %38 %42 %Jan.Fév.MarsAvr.MaiJuin

Suivi mensuel

Le même diagnostic chaque mois, et vos ratios dans le temps

  • Un diagnostic par mois, avec les onze mêmes chiffres à saisir.

  • L’évolution de vos ratios au fil des mois, pour voir ce qui bouge.

Exemple : courbes fictives, six mois d’un restaurant imaginaire.

Prix de lancement

39 € pour un diagnostic. 19 € par mois pour le suivre.

Remboursé sans discuter sous 14 jours.

Vos chiffres sont effacés dès que le rapport est envoyé. Jamais revendus.

Faire mon diagnostic

Diagnostic unique

39€

une fois

Un rapport : le verdict et cinq actions classées en euros.

Suivi mensuel

19€

par mois, avec connexion

Engagement de 3 mois minimum.

Un diagnostic par mois et l’évolution des ratios.

L'histoire

« Mon resto tournait. Les clients venaient, l'équipe restait. Et au bout de l'année, la caisse était presque vide. Alors j'ai posé mes ratios sur une feuille, chaque mois. Huit mois plus tard, mon food cost avait baissé de plus de 2 points, mes commissions de livraison d'un point, et ma masse salariale était à 21 % du CA HT. Sans licencier. Sans augmenter les prix. Plus de 15 000 € gardés. Mes chiffres, pas une promesse. »

Mohamed, franchisé en Normandie depuis 2023

Ses chiffres à lui, sur son restaurant. Le vôtre aura les siens.

Image générée : un gérant de fast-food lit une feuille de chiffres dans son restaurant après la fermeture

Vos vrais chiffres, un mois à la fois, pas une fois par an.

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